Практическое задание 3 «Определение организационных изменений на предприятий»
Модуль 4: Организационная инновация – быть или не быть?
Проекты организационных изменений. Методика анализа инновационных изменений. Организационные инновации в мегапроектах
Практическое задание 4 «Определение и профилирование миссии проекта»
Когда возникает потребность в инновациях? Модель сбалансированных инноваций. Открытые инновации. Фронтальные инновации: кейс Chiyoda, Япония
Практическое задание 2 «Определение основных характеристик проекта с использованием модели сбалансированных инноваций»
Модуль 3: Стратегии инноваций
Выбор стратегии инноваций. Оценка инновационной активности организации. Планирование и контроль инноваций
Государственные структуры
Модуль 5: Управление инновационными проектами и программами: основные положения P2M
Структура стандарта P2M как отражение нового понимания проекта. Миссия и ценности программы. Проектирование сценариев реализации программы
22 октября - 12 декабря
Автор и преподаватель
Управление инновационными проектами требует иного подхода, чем работа с проектами в традиционном бизнесе. Чтобы создать новый продукт или воплотить идею, недостаточно применять систему планирования, бюджетирования, управления и отчетности. Наукоемкие проекты, в основе которых лежат новые технологии, реализуются в условиях неопределенности, что требует от руководителей и менеджеров специальных компетенций по эффективному управлению нововведениями.
Практические инструменты для реализации сложных инновационных идей
на основе стандарта P2M
онлайн-обучение
ВУЗЫ
Тем кто хочет познакомиться со стандартом P2M, его основными понятиями, методами организации и ведения программ и проектов
Кто хочет освоить практические инструменты и дополнить имеющуюся теоретическую базу в области управления проектами
руководители и основатели компаний, отвечающие за развитие и стратегию; разработчики и менеджеры инновационных проектов;
сотрудники малых инновационных предприятий;
Основные подходы к управлению проектами и программами. V-образный проект: кейс Matsushita-Panasonic, Япония. Кейс компании Technic Group
10%
скидка*
Модуль 1: Проекты и управление проектами в современной организации
Практическое задание 6 «Формирование экспертного сообщества проекта»
Внутренняя и внешняя инновационная среда. Сообщество программы. Руководитель инновационной программы
Модуль 6: Инновационная среда предприятия
Практическое задание 5 «Формирование архитектуры проекта»
Итоговая аттестационная работа
когда
28 000 ₽
цена
22 октября - 12 декабря
когда
8 недель обучения, 72 часа
Кому подойдет курс
руководители и менеджеры проектов и программ, связанных с инновациями
Кто хочет перевести свой проект на качественно новый уровень или протестировать проектную идею на жизнеспособность в комфортной среде под руководством преподавателя
управление инновациоными проектами
удостоверение МФТИ о повышении квалификации
онлайн - программа
Программа курса
+7 495 988-53-88 (доб. 1510)
Svetlana.Andreeva@rusnano.com
удостоверение МФТИ о повышении квалификации
что в итоге
онлайн-обучение
8 недель обучения, 72 часа
Сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, сертифицированный управляющий проектами IPMA
Вице-президент Ассоциации управления проектами, зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами»
Кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ «МИСиС»
Инновационный бизнес
технологические стартапы
проректоры по научной, инновационной работе, специалисты управлений, отделов научных исследований, инновационной деятельности, заместители деканов факультетов по научной и инновационной работе. Студенты старших курсов, аспиранты.
+7 495 988-53-88 (доб. 1510)
Svetlana.Andreeva@rusnano.com
Тем кто нуждается в высококвалифицированной помощи международного эксперта по управлению проектами
Курс будет полезен
Тем кто заинтересован в разработке или обновлении стратегии развития проекта и нуждается в дополнительной мотивации для ее реализации
Модуль 2: Управление инновациями: модели и механизмы
Практическое задание 1 «Определение проекта и ценности его результатов для заинтересованных сторон»
Кто отвечает за инновационное развитие или преподает соответствующие дисциплины в вузе и нуждается в повышении квалификации
Главный консультант IBS
Григорий Львович Ципес